Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Techniki i sposoby radzenia sobie ze stresem

• Stres a osobowość, analiza własnych stresorów
• Likwidacja i obniżanie stresu w miejscu pracy
• Panowanie nad emocjami w sytuacjach trudnych
• Sposoby radzenia sobie z nagłym lub przedłużającym się stresem
• Sposoby rozwiązywania sporów

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Optymalizacja parametrów procesu produkcyjnego

- koszty i jakość pod kontrolą

Warsztaty w całości oparte na praktycznej symulacji: przez wszystkie fazy uczestnicy będą realizować projekt doskonalący z wykorzystaniem DOE oraz różnych narzedzi, m.in.: DMAIC, histogram, MSA, SPC, diagram Ishikawy, standaryzacja procesu

Warsztaty STACJONARNE

TOC 

Jak eliminować ograniczenia w efektywności

• Jak zwiększyć zdolności produkcyjne poprzez eliminację wąskich gardeł

 Warsztaty STACJONARNE

Projektowanie zoptymalizowanych procesów logistycznych

• Wykorzystanie Kanban, FIFO, Heijunki i 3P w projektowaniu procesów
• Jakie efekty można uzyskać wprowadzając pociągi mizusumashi i pętle mleczarza
  
• Poziomowanie zapasów, strategie zaopatrywania linii i optymalizacja magazynów
• SYMULACJA na case’ach – projektowanie rozwiązań Lean Logistics

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Problem Solving + Raport A3

Jak właściwie analizować problemy i skutecznie je rozwiązywać

Burza mózgów, 5 Why, Diagram Ishikawy, FMEA, Standardy Pracy, Poka Yoke, Raport A3, 8StepRCCM, YOKOTEN, Kaizen, Genchi Genbutsu, G8D

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Certyfikacja Yellow Belt

Szkolenie jest dedykowane prowadzeniu projektów Lean Six Sigma na poziomie podstawowym. Pozwala poznać podstawy DMAIC oraz podstawowe metody i narzędzia w stosowane w DMAIC.

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Certyfikowany Auditor 5S

• Jakie działania należy zastosować aby utrzymać standardy 5S
• Jak powinny wyglądać Karty Kontrolne 5S dla obszarów – różne rozwiązania
• Jak komunikować się podczas przeprowadzania audytu – modele współpracy
• Jak przygotować raport z Audytu – rodzaje, format, komu prezentować 
• Egzamin praktyczny w warunkach symulacji

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Kierownik w Zakładzie Produkcyjnym jako Lider

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Sterowanie jakością procesu produkcyjnego

• Różne modele i struktury działów jakości, przykłady i case studies
• Główne wskaźniki jakości procesów wewnętrznych – co mierzyć i jak mierzyć
• Standaryzacja w aspekcie zmienności i zapewniania jakości – narzędzia
• Przeprowadzenie symulacji – zaprojektowanie wysokojakościowego procesu z uwzględnieniem wymagań klientów i w kontekście zarządzania dostawcami

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Skuteczna Standaryzacja

• Czym jest standard i standaryzacja - cechy, źródła, wykorzystanie w zakładzie
• W jaki sposób efektywnie wykorzystać standaryzację - etapy doskonalenia standardów
• Dokumentowanie i komunikowanie standardów wewnętrznych
• Wskazówki dla utrzymania standardowej pracy

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Narzędzia efektywnego zarządzania zespołem produkcyjnym

• Warsztaty praktyczne dla mistrzów, liderów, brygadzistów i kierowników
• Współpraca zespołowa i komunikacja vs. trudności w pracy z zespołem
• Jak wyznaczaać cele i zadania oraz planować i organizowac pracę
• Metody zwiększania efektywności, skuteczne motywowanie

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Kaizen 3P

• Cele, fazy i kroki milowe 3P - Procesu Przygotowania Produkcji
• Żelazne zasady odchudzonej produkcji: VSM, Andon, TPM, TQM
• Żelazne zasady odchudzonej logistyki: takt, pętla, supermarket, pull, PFEP
• Kluczowe fazy tygodniowych warsztatów 3P, jak działa symulacja 3D z kartonów 1:1

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

MSA / SPC – praktyczne sterowanie procesem produkcji 

• Sterowanie procesem z wykorzystaniem danych - model Y f(x), rodzaje danych
• Statystyka przemysłowa, rola systemu pomiarowego - przykłady
• Analiza R&R i problemy w praktycznym wykonaniu
• Towrzenie karty kontrolnej, rodzaje kart, przegląd z procesów produkcji seryjnej i jednostkowej

 Warsztaty STACJONARNE

 SMED

• Stadium przygotowawcze oraz analiza procesu- tworzenie karty przebiegu
• Rodzaje strat produkcyjnych i sposoby ich eliminacji - listy kontrolne i tablica cieni
• Opracowanie instrukcji metody standardowej przezbrojenia SMED - kluczowe czynniki sukcesu

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Akademia Mistrza, Lidera, Managera

• Komunikacja ze współpracownikami, zespół pracowniczy w relacjach formalnych i nieformalnych
• Motywacja, czyli jak osiągać zakładane cele
• Rodzaje konfliktów w zespołach produkcyjnych - kierownie konfliktem
• Formowanie zepsołu, docieranie się, normalizacja - najefektywniejsza praca

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

TPM krok po kroku

• Rodzaje strat i przyczyny braku efektywności parku maszynowego
• Warunki konieczne do implementacji i utrzymania efektów wdrożenia TPM
• 8 filarów TPM, ćwiczenia i case studies
• Organizacja inspekcji i przeglądów, wskaźniki
• Usparwnianie współpracy Produkcja - UR, czerwona kartka

Warsztaty ON-LINE

P-FMEA

 Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Robotic Process Automation

• Do czego można użyć RPA - przykłady procesów
• Analiza wybranych procesów na podstawie case studies
• Jak policzyć korzyści z wdrożonego RPA
• Jak praktycznie przygotować się do projektu RPA i które procesy można zautomatyzować

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Autonomous Maintenance + Preventive 

• Jak zdobyć zaangażowanie operatorów, omówienie 7 kroków AM
• Model obsługi maszyny oparty na strtegii Preventive Maintenance
• Jak zorganizować okresowe przglądy maszyn
• Przykłady dokumentów stworzonych podczas wdrażania TPM

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Praktyczny LEAN w pigułce

- przegląd narzędzi i ich efektów biznesowych

• pierwsze kroki w definiowaniu struktury lean, transformacja lean
• efekty biznesowe a narzędzia lean: VSM, 5S, Kaizen SSP, Kaizen 3P, balansowanie, TWI, TPM, PFEP, SPC, FMEA