Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Zarządzanie czasem własnym, organizacja zadań

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Budowanie autorytetu

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Analiza przyczyn źródłowych 

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Zarządzanie konfliktem

• konflikt, współzawodnictwo i współpraca - dynamika i konsekwencje konfliktu w firmie
• metody kierowania konfliktem i kształtowanie sposobów właściwego postępowania
• czy konflikt może przynosić korzyści

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Hoshin Kanri

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Jak prowadzić prezentacje

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Zaawansowany 5S + utrzymanie zmian

• Czynniki kluczowe dla utrzymania efektów wdrożenia 5S
• Dobór liderów 5S, przygotowanie check listy patrolowej i audytowej
• Dlaczego niektórym firmom nie udaje się utrzymać wdrożonych zmian
• Praca w grupach, case study, ćwiczenia i praktyczne przykłady

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Zarządzanie projektami w zakładzie produkcyjnym

• Planowanie: zakres, karta, zarządzanie czasem, ROI i koszty, zarządzanie ryzykiem
• Realizacja projektu: etapy rozwoju, zarządzanie konfliktami i komunikacją
• Monitoring i kontrola projektu - metody analityczne, kontrola ryzyka
• Portfel Projektów, Software i Kaizen jako źródło nowych projektów

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Certyfikowany Auditor 5S

• Jakie działania należy zastosować aby utrzymać standardy 5S
• Jak powinny wyglądać Karty Kontrolne 5S dla obszarów – różne rozwiązania
• Jak komunikować się podczas przeprowadzania audytu – modele współpracy
• Jak przygotować raport z Audytu – rodzaje, format, komu prezentować 
• Egzamin praktyczny w warunkach symulacji

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Zarządzanie procesami lean w ujęciu Balanced Scorecard

• Wizualizacja i praca zespołowa - definiowanie strategii wzrostu organizacji, konstrucka BSC
• Definiowanie procesów biznesowych SIPOC, technika mapowania
• KPI a cele strategiczne
• Narzędzia: Pareto, standaryzacja, e-5S, work flow, RCA, VSM

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Coaching & Mentoring w procesie CI

• Gdy dzieje się dużo i szybko – coaching i mentoring w środowisku CI
• Komunikacja a aktywizacja postaw pracowniczych
• Jak minimalizować opór przeciwko zmianom
• Najważniejsze metody i techniki podnoszące efektywność wystąpień podczas prezentacji

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Współpraca Produkcja - Utrzymanie Ruchu

• Kluczowe elementy stanowiące podstawę do budowania trwałej współpracy
• Jak zorganizować i podzielić odpowiedzialność
• Skuteczne metody zapobiegania i rozwiązywania konfliktów
• Jakie cele zdefiniować dla UR i dla produkcji
• Jak osiągnąć sukces wdrożenia TPM, wykorzystanie narzędzia Red Tag

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

TPM + OEE

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Budowanie kultury CI

• Kreatywność i sposoby jej zwiększania a bariery twórczego rozwiązywania problemów - jak je eliminiować
• Jak ukierunkować zespół na myślenie "out of the box"
• Znaczenie sposobów komunikowania się podczas pracy
• Symulacja: gra komunikacyjno-decyzyjna (współpracy i przełamywanie barier)

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Toyota Kata

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

MSA

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Kaizen I - System Sugestii Pracowniczych

• Tworzenie od podstaw / rewitalizacja istniejącego SSP
• Jak pomóc pracownikom zobaczyć straty i zachęcić do ich eliminacji
• Jakie błędy są popełniane przy wdrażaniu, zarządzaniu i funkcjonowaniu SSP - jak je znaleźć i jakie działania korygujące wprowadzić
• Praktyczne sposoby aktywowania i motywowania pracowników

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Zarządzanie ryzykiem w projektach

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Kaizen 3P

• Cele, fazy i kroki milowe 3P - Procesu Przygotowania Produkcji
• Żelazne zasady odchudzonej produkcji: VSM, Andon, TPM, TQM
• Żelazne zasady odchudzonej logistyki: takt, pętla, supermarket, pull, PFEP
• Kluczowe fazy tygodniowych warsztatów 3P, jak działa symulacja 3D z kartonów 1:1

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Praktyczny LEAN w pigułce

- przegląd narzędzi i ich efektów biznesowych

• pierwsze kroki w definiowaniu struktury lean, transformacja lean
• efekty biznesowe a narzędzia lean: VSM, 5S, Kaizen SSP, Kaizen 3P, balansowanie, TWI, TPM, PFEP, SPC, FMEA

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Narzędzia efektywnego zarządzania zespołem produkcyjnym

• Warsztaty praktyczne dla mistrzów, liderów, brygadzistów i kierowników
• Współpraca zespołowa i komunikacja vs. trudności w pracy z zespołem
• Jak wyznaczaać cele i zadania oraz planować i organizowac pracę
• Metody zwiększania efektywności, skuteczne motywowanie

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Certyfikowany Analityk danych

w procesach produkcyjnych

• Wskaźniki biznesowe / operacyjne, a dane procesowe i ich związek przyczynowo - skutkowy
• Statystyka prcesowa, metody graficzne prezentacji danych
• Logika przyczynowo - skutkowa i jej zastosowanie w analizie danych

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

SPC

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Skuteczna Standaryzacja

• Czym jest standard i standaryzacja - cechy, źródła, wykorzystanie w zakładzie
• W jaki sposób efektywnie wykorzystać standaryzację - etapy doskonalenia standardów
• Dokumentowanie i komunikowanie standardów wewnętrznych
• Wskazówki dla utrzymania standardowej pracy

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

VSM

• Mapowanie strumienia wartości (VSM) – stan obecny + stan przyszły z wykorzystaniem głównych narzędzi usprawniających
• Symulacja pracy fabryki – przećwiczenie efektywnego Gemba Walk i VSM

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Zarządzanie zmianą

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Optymalizacja parametrów procesu produkcyjnego

- koszty i jakość pod kontrolą

Warsztaty w całości oparte na praktycznej symulacji: przez wszystkie fazy uczestnicy będą realizować projekt doskonalący z wykorzystaniem DOE oraz różnych narzedzi, m.in.: DMAIC, histogram, MSA, SPC, diagram Ishikawy, standaryzacja procesu

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Autonomous Maintenance + Preventive 

• Jak zdobyć zaangażowanie operatorów, omówienie 7 kroków AM
• Model obsługi maszyny oparty na strtegii Preventive Maintenance
• Jak zorganizować okresowe przglądy maszyn
• Przykłady dokumentów stworzonych podczas wdrażania TPM

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Budowanie i rozwijanie zespołów projektowych

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Certyfikowany Specjalista

ds. optymalizacji procesów produkcji

• Wskaźniki operacyjne a identyfikacja problemów w procesach
• Podejście projektowe do optymalizacji procesu
• Analiza łańcucha przyczynowo - skutkowego, poszukiwanie rozwiązań

 Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE 

Kanban + JIT

• Jak sprawić, żeby wszystkie procesy były na czas bez powiększania zapasów
• Co jest kosztem w przespływie materiałowym i jak można te koszty redukować
• Kiery warto wdrożyć PULL i czym różni się Push od FLOW
• Identyfikacja obszarów do wdrażania Kanban  poprzez VSM
• Karty Kanban, rodzaje sygnałów, supermarket - best practice

warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Gemba Walk

• Efektywny Gemba Walk - elementy składowe i metody
• Jak przygotować Gemba Walk pod kątem optymalizacji procesów
• Gemba Walk jako proces coachingu
• Symulacja Gemba Walk - case study w grupach