Warsztaty STACJONARNE

 SMED

• Stadium przygotowawcze oraz analiza procesu- tworzenie karty przebiegu
• Rodzaje strat produkcyjnych i sposoby ich eliminacji - listy kontrolne i tablica cieni
• Opracowanie instrukcji metody standardowej przezbrojenia SMED - kluczowe czynniki sukcesu

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Akademia Mistrza, Lidera, Managera

• Komunikacja ze współpracownikami, zespół pracowniczy w relacjach formalnych i nieformalnych
• Motywacja, czyli jak osiągać zakładane cele
• Rodzaje konfliktów w zespołach produkcyjnych - kierownie konfliktem
• Formowanie zepsołu, docieranie się, normalizacja - najefektywniejsza praca

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Zaawansowany 5S + utrzymanie zmian

• Czynniki kluczowe dla utrzymania efektów wdrożenia 5S
• Dobór liderów 5S, przygotowanie check listy patrolowej i audytowej
• Dlaczego niektórym firmom nie udaje się utrzymać wdrożonych zmian
• Praca w grupach, case study, ćwiczenia i praktyczne przykłady

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Zarządzanie procesami lean w ujęciu Balanced Scorecard

• Wizualizacja i praca zespołowa - definiowanie strategii wzrostu organizacji, konstrucka BSC
• Definiowanie procesów biznesowych SIPOC, technika mapowania
• KPI a cele strategiczne
• Narzędzia: Pareto, standaryzacja, e-5S, work flow, RCA, VSM

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

TPM krok po kroku

• Rodzaje strat i przyczyny braku efektywności parku maszynowego
• Warunki konieczne do implementacji i utrzymania efektów wdrożenia TPM
• 8 filarów TPM, ćwiczenia i case studies
• Organizacja inspekcji i przeglądów, wskaźniki
• Usparwnianie współpracy Produkcja - UR, czerwona kartka

Warsztaty ON-LINE

P-FMEA

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Zarządzanie konfliktem

• konflikt, współzawodnictwo i współpraca - dynamika i konsekwencje konfliktu w firmie
• metody kierowania konfliktem i kształtowanie sposobów właściwego postępowania
• czy konflikt może przynosić korzyści

warsztaty STACJONARNE

TWI - warsztaty praktyczne

 Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Robotic Process Automation

• Do czego można użyć RPA - przykłady procesów
• Analiza wybranych procesów na podstawie case studies
• Jak policzyć korzyści z wdrożonego RPA
• Jak praktycznie przygotować się do projektu RPA i które procesy można zautomatyzować

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Techniki i sposoby radzenia sobie ze stresem

• Stres a osobowość, analiza własnych stresorów
• Likwidacja i obniżanie stresu w miejscu pracy
• Panowanie nad emocjami w sytuacjach trudnych
• Sposoby radzenia sobie z nagłym lub przedłużającym się stresem
• Sposoby rozwiązywania sporów

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Problem Solving – zbuduj system rozwiązywania problemów

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Autonomous Maintenance + Preventive 

• Jak zdobyć zaangażowanie operatorów, omówienie 7 kroków AM
• Model obsługi maszyny oparty na strtegii Preventive Maintenance
• Jak zorganizować okresowe przglądy maszyn
• Przykłady dokumentów stworzonych podczas wdrażania TPM

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Analiza przyczyn źródłowych 

Warsztaty STACJONARNE

Redukcja kosztów produkcji i zwiększanie efektywności procesów

• Model finansowy z uwzględnieniem przychodów, kosztów strat - 3M, 7 strat
• Symulacja procesu produkcji - 3 rundy z udoskonalaniem procesu
• Wykorzystanie: diagramu spaghetti, VSM, KPI, OPF, balansowania, 5S, SMED, TPM, pętli logistycznych, FIFO, takt time, supermarketu, standaryzacji

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Gamification

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Zarządzanie projektami w zakładzie produkcyjnym

• Planowanie: zakres, karta, zarządzanie czasem, ROI i koszty, zarządzanie ryzykiem
• Realizacja projektu: etapy rozwoju, zarządzanie konfliktami i komunikacją
• Monitoring i kontrola projektu - metody analityczne, kontrola ryzyka
• Portfel Projektów, Software i Kaizen jako źródło nowych projektów

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Certyfikowany Analityk danych

w procesach produkcyjnych

• Wskaźniki biznesowe / operacyjne, a dane procesowe i ich związek przyczynowo - skutkowy
• Statystyka prcesowa, metody graficzne prezentacji danych
• Logika przyczynowo - skutkowa i jej zastosowanie w analizie danych

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Coaching & Mentoring w procesie CI

• Gdy dzieje się dużo i szybko – coaching i mentoring w środowisku CI
• Komunikacja a aktywizacja postaw pracowniczych
• Jak minimalizować opór przeciwko zmianom
• Najważniejsze metody i techniki podnoszące efektywność wystąpień podczas prezentacji

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Certyfikowany Specjalista

ds. optymalizacji procesów produkcji

• Wskaźniki operacyjne a identyfikacja problemów w procesach
• Podejście projektowe do optymalizacji procesu
• Analiza łańcucha przyczynowo - skutkowego, poszukiwanie rozwiązań

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Certyfikowany Auditor 5S

• Jakie działania należy zastosować aby utrzymać standardy 5S
• Jak powinny wyglądać Karty Kontrolne 5S dla obszarów – różne rozwiązania
• Jak komunikować się podczas przeprowadzania audytu – modele współpracy
• Jak przygotować raport z Audytu – rodzaje, format, komu prezentować 
• Egzamin praktyczny w warunkach symulacji

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Kierownik w Zakładzie Produkcyjnym jako Lider

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Sterowanie jakością procesu produkcyjnego

• Różne modele i struktury działów jakości, przykłady i case studies
• Główne wskaźniki jakości procesów wewnętrznych – co mierzyć i jak mierzyć
• Standaryzacja w aspekcie zmienności i zapewniania jakości – narzędzia
• Przeprowadzenie symulacji – zaprojektowanie wysokojakościowego procesu z uwzględnieniem wymagań klientów i w kontekście zarządzania dostawcami

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Kaizen I - System Sugestii Pracowniczych

• Tworzenie od podstaw / rewitalizacja istniejącego SSP
• Jak pomóc pracownikom zobaczyć straty i zachęcić do ich eliminacji
• Jakie błędy są popełniane przy wdrażaniu, zarządzaniu i funkcjonowaniu SSP - jak je znaleźć i jakie działania korygujące wprowadzić
• Praktyczne sposoby aktywowania i motywowania pracowników

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Praktyczny LEAN w pigułce

- przegląd narzędzi i ich efektów biznesowych

• pierwsze kroki w definiowaniu struktury lean, transformacja lean
• efekty biznesowe a narzędzia lean: VSM, 5S, Kaizen SSP, Kaizen 3P, balansowanie, TWI, TPM, PFEP, SPC, FMEA

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

MSA / SPC – praktyczne sterowanie procesem produkcji 

• Sterowanie procesem z wykorzystaniem danych - model Y f(x), rodzaje danych
• Statystyka przemysłowa, rola systemu pomiarowego - przykłady
• Analiza R&R i problemy w praktycznym wykonaniu
• Towrzenie karty kontrolnej, rodzaje kart, przegląd z procesów produkcji seryjnej i jednostkowej

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Optymalizacja parametrów procesu produkcyjnego

- koszty i jakość pod kontrolą

Warsztaty w całości oparte na praktycznej symulacji: przez wszystkie fazy uczestnicy będą realizować projekt doskonalący z wykorzystaniem DOE oraz różnych narzedzi, m.in.: DMAIC, histogram, MSA, SPC, diagram Ishikawy, standaryzacja procesu

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Kaizen 3P

• Cele, fazy i kroki milowe 3P - Procesu Przygotowania Produkcji
• Żelazne zasady odchudzonej produkcji: VSM, Andon, TPM, TQM
• Żelazne zasady odchudzonej logistyki: takt, pętla, supermarket, pull, PFEP
• Kluczowe fazy tygodniowych warsztatów 3P, jak działa symulacja 3D z kartonów 1:1

Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

VSM

• Mapowanie strumienia wartości (VSM) – stan obecny + stan przyszły z wykorzystaniem głównych narzędzi usprawniających
• Symulacja pracy fabryki – przećwiczenie efektywnego Gemba Walk i VSM

warsztaty ON-LINE i STACJONARNE

Gemba Walk

• Efektywny Gemba Walk - elementy składowe i metody
• Jak przygotować Gemba Walk pod kątem optymalizacji procesów
• Gemba Walk jako proces coachingu
• Symulacja Gemba Walk - case study w grupach