warsztaty dostępne także ON-LINE

Sterowanie jakością procesu produkcyjnego

• Różne modele i struktury działów jakości, przykłady i case studies
• Główne wskaźniki jakości procesów wewnętrznych – co mierzyć i jak mierzyć
• Standaryzacja w aspekcie zmienności i zapewniania jakości – narzędzia
• Przeprowadzenie symulacji – zaprojektowanie wysokojakościowego procesu z uwzględnieniem wymagań klientów i w kontekście zarządzania dostawcami

warsztaty dostępne także ON-LINE

Kaizen 3P

• Cele, fazy i kroki milowe 3P - Procesu Przygotowania Produkcji
• Żelazne zasady odchudzonej produkcji: VSM, Andon, TPM, TQM
• Żelazne zasady odchudzonej logistyki: takt, pętla, supermarket, pull, PFEP
• Kluczowe fazy tygodniowych warsztatów 3P, jak działa symulacja 3D z kartonów 1:1

warsztaty dostępne także ON-LINE

Optymalizacja parametrów procesu produkcyjnego

- koszty i jakość pod kontrolą

Warsztaty w całości oparte na praktycznej symulacji: przez wszystkie fazy uczestnicy będą realizować projekt doskonalący z wykorzystaniem DOE oraz różnych narzedzi, m.in.: DMAIC, histogram, MSA, SPC, diagram Ishikawy, standaryzacja procesu

warsztaty dostępne także ON-LINE

Narzędzia efektywnego zarządzania zespołem produkcyjnym

• Warsztaty praktyczne dla mistrzów, liderów, brygadzistów i kierowników
• Współpraca zespołowa i komunikacja vs. trudności w pracy z zespołem
• Jak wyznaczaać cele i zadania oraz planować i organizowac pracę
• Metody zwiększania efektywności, skuteczne motywowanie

warsztaty dostępne także ON-LINE

Autonomous Maintenance + Preventive 

• Jak zdobyć zaangażowanie operatorów, omówienie 7 kroków AM
• Model obsługi maszyny oparty na strtegii Preventive Maintenance
• Jak zorganizować okresowe przglądy maszyn
• Przykłady dokumentów stworzonych podczas wdrażania TPM

warsztaty dostępne także ON-LINE

Skuteczna Standaryzacja

• Czym jest standard i standaryzacja - cechy, źródła, wykorzystanie w zakładzie
• W jaki sposób efektywnie wykorzystać standaryzację - etapy doskonalenia standardów
• Dokumentowanie i komunikowanie standardów wewnętrznych
• Wskazówki dla utrzymania standardowej pracy

warsztaty dostępne także ON-LINE

Gemba Walk

• Efektywny Gemba Walk - elementy składowe i metody
• Jak przygotować Gemba Walk pod kątem optymalizacji procesów
• Gemba Walk jako proces coachingu
• Symulacja Gemba Walk - case study w grupach

warsztaty dostępne także ON-LINE

MSA / SPC – praktyczne sterowanie procesem produkcji 

• Sterowanie procesem z wykorzystaniem danych - model Y f(x), rodzaje danych
• Statystyka przemysłowa, rola systemu pomiarowego - przykłady
• Analiza R&R i problemy w praktycznym wykonaniu
• Towrzenie karty kontrolnej, rodzaje kart, przegląd z procesów produkcji seryjnej i jednostkowej

warsztaty dostępne także ON-LINE

Akademia Mistrza, Lidera, Managera

• Komunikacja ze współpracownikami, zespół pracowniczy w relacjach formalnych i nieformalnych
• Motywacja, czyli jak osiągać zakładane cele
• Rodzaje konfliktów w zespołach produkcyjnych - kierownie konfliktem
• Formowanie zepsołu, docieranie się, normalizacja - najefektywniejsza praca

warsztaty dostępne takżeON-LINE

VSM

• Mapowanie strumienia wartości (VSM) – stan obecny + stan przyszły z wykorzystaniem głównych narzędzi usprawniających
• Symulacja pracy fabryki – przećwiczenie efektywnego Gemba Walk i VSM

Projektowanie zoptymalizowanych procesów logistycznych

• Wykorzystanie Kanban, FIFO, Heijunki i 3P w projektowaniu procesów
• Jakie efekty można uzyskać wprowadzając pociągi mizusumashi i pętle mleczarza
  
• Poziomowanie zapasów, strategie zaopatrywania linii i optymalizacja magazynów
• SYMULACJA na case’ach – projektowanie rozwiązań Lean Logistics

warsztaty dostępne także ON-LINE

TPM krok po kroku + współpraca Produkcja - UR

• Rodzaje strat i przyczyny braku efektywności parku maszynowego
• Warunki konieczne do implementacji i utrzymania efektów wdrożenia TPM
• 8 filarów TPM, ćwiczenia i case studies
• Organizacja inspekcji i przeglądów, wskaźniki
• Usparwnianie współpracy Produkcja - UR, czerwona kartka
  

warsztaty dostępne także ON-LINE

Zarządzanie projektami w zakładzie produkcyjnym

• Planowanie: zakres, karta, zarządzanie czasem, ROI i koszty, zarządzanie ryzykiem
• Realizacja projektu: etapy rozwoju, zarządzanie konfliktami i komunikacją
• Monitoring i kontrola projektu - metody analityczne, kontrola ryzyka
• Portfel Projektów, Software i Kaizen jako źródło nowych projektów

Zarządzanie konfliktem

• konflikt, współzawodnictwo i współpraca - dynamika i konsekwencje konfliktu w firmie
• metody kierowania konfliktem i kształtowanie sposobów właściwego postępowania
• czy konflikt może przynosić korzyści

warsztaty dostępne także ON-LINE

Zaawansowany 5S + utrzymanie zmian

• Czynniki kluczowe dla utrzymania efektów wdrożenia 5S
• Dobór liderów 5S, przygotowanie check listy patrolowej i audytowej
• Dlaczego niektórym firmom nie udaje się utrzymać wdrożonych zmian
• Praca w grupach, case study, ćwiczenia i praktyczne przykłady

warsztaty dostęne także ON-LINE

P-FMEA

Redukcja kosztów produkcji i zwiększanie efektywności procesów

• Model finansowy z uwzględnieniem przychodów, kosztów strat - 3M, 7 strat
• Symulacja procesu produkcji - 3 rundy z udoskonalaniem procesu
• Wykorzystanie: diagramu spaghetti, VSM, KPI, OPF, balansowania, 5S, SMED, TPM, pętli logistycznych, FIFO, takt time, supermarketu, standaryzacji

warsztaty dostępne także ON-LINE

Zarządzanie procesami lean w ujęciu Balanced Scorecard

• Wizualizacja i praca zespołowa - definiowanie strategii wzrostu organizacji, konstrucka BSC
• Definiowanie procesów biznesowych SIPOC, technika mapowania
• KPI a cele strategiczne
• Narzędzia: Pareto, standaryzacja, e-5S, work flow, RCA, VSM

warsztaty dostępne także ON-LINE

Preventive Maintenance

warsztaty dostępne także ON-LINE

Certyfikowany Analityk danych

w procesach produkcyjnych

• Wskaźniki biznesowe / operacyjne, a dane procesowe i ich związek przyczynowo - skutkowy
• Statystyka prcesowa, metody graficzne prezentacji danych
• Logika przyczynowo - skutkowa i jej zastosowanie w analizie danych

warsztaty dostępne także ON-LINE

Coaching & Mentoring w procesie CI

• Gdy dzieje się dużo i szybko – coaching i mentoring w środowisku CI
• Komunikacja a aktywizacja postaw pracowniczych
• Jak minimalizować opór przeciwko zmianom
• Najważniejsze metody i techniki podnoszące efektywność wystąpień podczas prezentacji

warsztaty dostępne także ON-LINE

Kaizen I - System Sugestii Pracowniczych

• Tworzenie od podstaw / rewitalizacja istniejącego SSP
• Jak pomóc pracownikom zobaczyć straty i zachęcić do ich eliminacji
• Jakie błędy są popełniane przy wdrażaniu, zarządzaniu i funkcjonowaniu SSP - jak je znaleźć i jakie działania korygujące wprowadzić
• Praktyczne sposoby aktywowania i motywowania pracowników