Opinie
Lean Manager: Wszystko OK. Trzy fabryki na jednej konferencji. Dobre hotele. Ocena 5+.
Kierownik: Fajny pomysł na konferencję, dobra organizacja, wszystko grało, dobra robota!
Specjalista ds. Lean Manufacturing: Jedna z lepszych konferencji na których byłam. Prelekcje bardzo praktyczne z możliwością adaptacji poszczególnych tematów w innych zakładach.
Dyrektor Zakładu: 5 – bardzo wartościowe.
Kierownik Inżynierii: Bardzo ciekawa, ponieważ prezentacje i dyskusje dotyczyły różnych dziedzin.
Specjalista LM: Konferencja w mojej opinii została bardzo dobrze przygotowana. Uczestniczyły w niej osoby, które stycznośc z lean mają nie tylko w teorii a co bardzo ważne w praktyce.
Shift Manager: 5 Very good. Well done.
Operation Manager: Bardzo przemyślona koncepcja wymiany doświadczeń oraz zderzenia z rzeczywistymi procesami produkcji.
Kierownik Produkcji: Bardzo profesjonalnie, ciekawie, wysoki standard.
Kierownik: Daje sporo inspiracji do przemyśleń, jasne wskazówki/pomysły co dalej. Bardzo dobre szkolenie + materiały.
Dyrektor Zakładu: Pełen profesjonalizm – wszystko było lean, JIT!
Production Manager: Oceniam konferencję w całości na dobrym poziomie.
Kierownik Procesu: Bardzo ciekawa wymiana wiedzy i doświadczeń. Ciekawe prelekcje i nowe kontakty.
Manager Produkcji: Dobra organizacja, przemiła atmosfera, super integracja. Możliwość zobaczenia dwóch zakładów na plus.
Kierownik Rozlewni: Dobra organizacja.
Specjalista Automatyk: Jestem zadowolny z konferencji, dobrze zorganizowana. Dowiedziałem się bardzo dużo o tematyce lean, a szczególnie ciekawe były praktyczne przykłady.
Zastępca Kierownika ds. jakości: Bardzo jestem zadowolony z tego szkolenia.
Zastępca Kierownika Zakładu: Ciekawe zagadnienia, dobra organizacja, godne polecenia.
Kierownik Jakości: Dużym plusem jest możliwość wymiany informacji z praktykami z innych zakładów.
Kierownik Produkcji: Bardzo ciekawa część teoretyczna (wystąpienia praktyków), część praktyczna (zwiedzanie zakładów) umożliwiła zobaczenie najlepszych i stworzyła możliwości poszerzenia swojej wiedzy.
Koordynator WCM: Konferencja fajnie zorganizowana i ciekawe tematy.
Dyrektor Operacyjny: Wysoki poziom organizacyjny, ciekawa tematyka, doskonały czas na wymianę doświadczeń pomiędzy praktykami.
Kierownik UR: Wiele ciekawych elementów, które mnie zainspirowały.
Manager obszarów serwisowych: Dobrze zorganizowana.
Specjalista: Dobrze przygotowana, merytoryczna.
Lider Zespołu Produkcyjnego: Miła atmosfera, ciekawe fabryki z możliwością nauczenia się i benchmarkingu ciekawych rozwiązań.
Kierownik Produkcji: Bardzo dobra organizacja konferencji. Każdy punkt dograny precyzyjnie w harmonogramie.
Plant Manager: Jestem mile zaskoczony, ponieważ nie miałem wcześniej kontaktu z firmą.
Manager Jakości: Świetne połączenie tematów składających się w całość. Rewelacyjne hotele, czysty autokar. Praktyczne przykłady z rozwiązaniami, które zostały wypracowane przez firmy, a nie ściągnięte z książek.
Manager ds. inżynierii przemysłowej: Ciekawe tematy, doświadczenia innych firm pokazują inne podejście do tych samych problemów, co może pomóc „na własnym podwórku”.
Koordynator Procesów Produkcyjnych: Ciekawe wizyty w fabrykach. Różnorodność tematów podczas części teoretycznej.
Kierownik ds. Produkcji i UR: Bardzo dobra ocena.
Improvement Cooridinator: Udana konferencja, możliwość wymiany doświadczeń. Ciekawe zakłady do zwiedzania.
Lider ds. planowania produkcji: Przydatna konferencja – poznanie podejścia do tematu z perspektywy innych firm.
Kierownik Produkcji: Bardzo dobrze zorganizowana konferencja.
Dyrektor Zakładu: 5!
Kierownik Jakości: Bardzo dobra, kontynuować w dotychczasowym formacie.
Kierownik Jakości: Bardzo użyteczna, dobre połączenie praktyki (zwiedzanie fabryk) oraz teorii (prezentacje).
Szef Wydziału Montażu: Ogólna ocena bardzo dobra.
Specjalista ds. produkcji: Zdobyłem dużą wiedzę na temat wykorzystania narzędzi i metod zarządzania w przedsiębiorstwie oraz na temat problemów i metod ich rozwiązania.
Lean Manger: Ciekawe podejście, czyli prezentacje przez praktyków, a nie przez teoretyków, pokazanie mocnych i słabych stron książkowego wdrożenia.
Kierownik Produkcji: Bardzo fajna forma. Nie za dużo teorii, wymiana informacji, ciekawe fabryki.
Quality Manager: Dobra forma prezentacji. Udane połączenie wykładów z prezentacją zastosowań w zakładach produkcyjnych.
Technik linii produkcyjnej: Pozytywna opinia – ciekawe wizyty w zakładach produkcyjnych oraz interesujące wykłady.
Dyrektor Operacyjny: Przydatna wymiana doświadczeń z innymi, wizyty w BMW i Porsche.
Specjalista: Szkolenie interesujące z dyskusjami i ćwiczeniami.
Kierownik Zmiany: Opinia bardzo dobra.
Stażysta: Dobrze zaplanowana konferencja (długość wystąpień, ich ilość, czas spotkań). Ciekawe wycieczki, szczególnie zakład Porsche.
Specjalista ds. Jakości: Ciekawa tematyka, dobre rozłożenie w czasie, bardzo ciekawe fabryki. Przede wszystkim Porsche niesamowite wrażenie, długo będę przez to pamiętał ten wyjazd i firmę, która to zorganizowała. Będę polecał znajomym.
Specjalista ds. analiz produkcji: Zaskakująco pozytywna – dostarczyła wielu cennych uwag, które rzeczywiście funkcjonują w firmach mimo oporu pracowników.
Assembly Manager: Bardzo fajna formuła przeplatana szkoleniami i wizytami.
Kierownik Produkcji: Bardzo dobrze zorganizowana i rzeczowa.
Koordynator TPM: Bardzo dobrze.
Kierownik Przygotowania Produkcji: Bardzo dobra opinia. Pozytywnie odbieram doświadczenie i sposób przekazu informacji przez wszystkich prelegentów.
Współwłaściciel: Bardzo wiele informacji pozwalających na uniknięcie błędów przy wdrażaniu lean.
Dyrektor Zakładu: Bardzo dobra, wnosząca dużo do obecnie posiadanej wiedzy.
Specjalista technolog: Bardzo interesująca. Przekrój przez różne typy firm produkcyjnych.
Koordynator ds. ciągłego doskonalenia: Bardzo dobre przygotowanie.
Project Program Management Analyst: Bardzo pozytywna. Bardzo dobra organizacja. Tematyka ciekawa. Poziom, sposób prezentacji na bardzo wysokim poziomie. Prelegenci prezentowali swoje tematy w sposób profesjonalny.
Project Program Management Analyst: Bardzo dobra organizacja, ciekawe tematy / prezentacje. Peznetacje przedstawione przez osoby znające temat i „czujące go”.
Dyrektor ds. Produkcji: Konferencja bogata w ciekawą wiedzę, dobrze przekazaną. Bardzo dobrze prowadzona pod względem dyscypliny czasowej.
Specjalista ds. Logistyki: Bardzo dobra, miła atmosfera i możliwość wymiany bardzo cennych i użytecznych poglądów.
Kierownik Produkcji: Na wysokim poziomie.
Inżynier Ciągłego Doskonalenia: Bardzo fajny event.
Pełnomocnik ds. Jakości: Bardzo dobra konferencja dla firm produkcyjnych, które już rozpoczęły drogę Lean.
Mistrz produkcji: Bardzo przydatna w pogłębianiu wiedzy, ukierunkowania na problem.
Koordynator Zespołu: Bardzo ciekawie i przejrzyście zorganizowana. Materiały bardzo dobrze wykonane.
Kierownik Wytwórni: Interesująca, przydatna.
Mistrz: Konferencję oceniam pozytywnie ze względu na jakość informacji przekazanych przez prelegentów oraz możliwość zobaczenia rozwiązań w fabrykach.
Project Manager: Super miejsce do wymiany sposobów patrzenia na te same narzędzia.
Inżynier Produktu: Ciekawa idea, fajny pomysł, że zakład, w którym wdrożono np. 5S, TPM czy inny ciekawy program, ma możliwość przekazania własnych sugestii innym, którzy dopiero są na początku drogi.
Inżynier ds. projektów: Ogólne wrażenia bardzo pozytywne, wychodząc z takiej konferencji mam dużo inspiracji, chęci i motywacji do działania i wprowadzania narzędzi w naszej firmie.
Manager Lean: Pouczająca. Nabrałem nowej perspektywy.
Specjalista ds. LPS: Nie mam zastrzeżeń. Konferencja bardzo profesjonalna i przeprowadzona w ciekawy sposób.
Referent ds. LPS: Bardzo fajny pomysł na konferencję. Można dowiedzieć się jak Lean wygląda w wielu firmach w Polsce oraz możliwość zadania pytań, osobom, które takie same problemy kiedyś rozwiązały.
Specjalista ds. CI: Rzeczowo na temat, konkretne odpowiedzi i prezentacje pokazywały też błędy we wdrożeniu, co pozwoli na uniknięcie innym tych samych błędów.
Animator: Mam satysfakcję z uczestnictwa.
Brygadzista: Moja pierwsza taka konferencja, na której znalazłem mnóstwo intersujących tematów jak i inspirujących pomysłów.
Kierownik Produkcji: Jestem bardzo zadowolony.
Lean Agent: Konferencja przeprowadzona zgodnie z oczekiwaniami. Wszystko zgodnie z planem, realizowane na czas.
Kierownik Wydziału: Pozytywna opinia, dobre merytoryczne spotkanie.
Kierownik Zmiany: Pozytywnie :) Jestem pełen podziwu za zaangażowanie w działanie na własnych obszarach mimo wielu niepowodzeń.
Specjalista: Warsztaty bardzo mi się podobały, zapoznałem się z wieloma nowymi treściami.
Specjalista: Ciekawe podejście, materiały i ćwiczenia zdecydowanie na plus, ciągle motywowały do myślenia.
Specjalista: Intersujące warsztaty, opinia b. dobra.
Lean Manger: Ciekawa forma, nowe ćwiczenia, których jeszcze nie spotkałem.
Kierownik Produkcji: Bardzo ciekawe i z zaangażowaniem prowadzone szkolenie. Wszyscy uczestnicy zainteresowani oraz zmotywowani. Dobry pomysł z ruchomymi grupami / zespołami.
Kierownik Produkcji: Bardzo ciekawe szkolenie i ćwiczenia praktyczne co jest rzadkością w odniesieniu do tematów miękkich.
Lead Engineer: Miłe zaskoczenie ze względu na formę warsztatów – dużo ćwiczeń i mało suchej teorii.
Kierownik Produkcji: Warsztaty przedstawione w sposób, który daje nam możliwość wprowadzenia w firmie.
Główny Technolog: Warsztaty prowadzone w sposób interesujący z dużą liczbą ćwiczeń, angażujące wszystkie osoby na szkoleniu.
Kierownik: Bardzo dobre szkolenie.
Specjalista: Bardzo kreatywne. Pobudza wyobraźnię i inspiruje do pracy nad sobą.
Kierownik UR: Dobrze wybrana tematyka.
Inżynier KUP: Dużo ćwiczeń – na plus.
Dyrektor ds. Technicznych: Bardzo dobre warsztaty.
Koordynator Lean: Dobre przykłady, praktyczne ćwiczenia, kalkulacje.
Koordynator Lean: Najlepszy Warsztat na jakim byłem, konkretne przykłady bardzo fajny przekaz.
Koordynator Lean: Super.
Lean Koorynator: Jedne z lepszych na których byłem. Bardzo konkretna wiedza teoretyczna poparta realnymi przykładami.
Polecane
Cert. Spec. ds. optymalizacji procesów
Warsztaty ON-LINE i STACJONARNE
Certyfikowany Specjalista
ds. optymalizacji procesów produkcji
- Wskaźniki operacyjne a identyfikacja problemów w procesach
- Podejście projektowe do optymalizacji procesu
- Analiza łańcucha przyczynowo - skutkowego, poszukiwanie rozwiązań
Benchmark
Benchmark tours
ABB - 29. października, Aleksandrów Łódzki
Adient - 21. listopada, Siemianowice Śląskie
Toyota Motor Poland - 10. grudnia, Wałbrzych
Orifarm - 4. grudnia, Łyszkowice